上場準備を進めるクライアント企業に対し、内部監査の計画および実行支援を提供しました。同社は上場審査のタイミングであるN-2期において、内部監査の仕組みを整備する必要がありましたが、社内にはリソースやスキルが不足しており、上場審査基準を満たすための内部監査体制を構築することが課題となっていました。当社は、上場審査で求められる内部監査計画の作成から始まり、内部監査の実施、改善指示の作成、フォローアップ監査までの全フェーズを一貫してサポートしました。具体的には、内部監査通知書、内部監査報告書、改善指示書、チェックリスト調書といった審査に必要な資料を適切かつ迅速に作成し、クライアント企業が上場基準を満たすための最低限の対応を確実に行いました。さらに、単なる形式的な対応に留まらず、クライアント企業が抱える特有のリスクを考慮したテーマ設定を行い、本来的に意味のある内部監査を実現しました。これにより、内部監査が単なるチェック機能ではなく、企業のリスク管理能力を向上させ、組織全体の改善につながるプロセスとして機能するよう支援しました。結果として、クライアント企業は内部監査の計画および実行が適切であることを示し、上場審査を順調に進めることができました。当社の支援は、実務的な対応力とクライアント企業に合わせた柔軟なアプローチで、信頼性の高い内部監査体制の構築に大きく寄与しました。