海外子会社の運営において、ガバナンスの不備が原因で投資の失敗が繰り返されるケースは少なくありません。本事例では、日本親会社が十分に関与できていない状況下で、現地のローカルスタッフが運営を担う海外子会社において、課題解決を図りました。当該子会社では、ガバナンスの目が行き届かないことにより、リスクの管理や意思決定の透明性が不足しているだけでなく、現地の文化やビジネス慣行に基づく独自の運営体制が構築されていました。この状態が日本本社と現地子会社間の連携を阻害し、経営課題を引き起こす要因となっていました。私たちは、現地の取締役や社員に対する詳細なインタビュー、徹底したヒアリング、そして実地店舗往査を実施しました。その結果、ガバナンス上の具体的な問題点を特定し、各課題に対して実行可能な改善策を提示しました。さらに、単なる提案にとどまらず、改善策の実施段階においても支援を行い、現地スタッフと日本本社の橋渡し役を担うことで、実効性の高いガバナンス体制の構築を実現しました。