システムコンサルティングを主要事業とする企業に対し、IPO準備におけるPMO業務を担当し、上場に向けた多岐にわたる課題の解決を支援してまいりました。JSOX対応、内部監査および監査役監査体制の整備といったガバナンスの高度化、予算作成および予実管理、会計論点の整理、決算早期化への対応、さらには情報セキュリティ体制の整備など、さまざまな課題に対して、現状分析と優先順位の設定から具体的な解決策の実行まで、包括的なサポートを実施しました。

特に、複雑化しがちなプロジェクト全体の進捗管理においては、各業務の優先順位を明確にし、クライアント企業の組織体制や特性に適したスケジュール管理を導入しました。これにより、計画的かつ効率的に課題を解決する体制を構築することができました。また、監査法人や証券会社との連携では、ヒアリング対応や資料準備を支援し、これらのステークホルダーとのコミュニケーションが円滑に進むよう調整業務を担いました。