レンタル事業を展開するクライアントに対し、事業計画や予算作成、取締役会資料の作成支援を提供しました。具体的には、KPI（重要業績指標）をベースにした予算作成を導入し、事業全体を具体的な数値目標に分解することで、投資家やステークホルダーに対する説明をより分かりやすくしました。また、経営者や各部署と緊密に連携し、現実的で達成可能な目標設定を実現するとともに、従業員がやる気を持てるようなチャレンジングな目標値を意識しました。さらに、KPIベースの予実管理フォーマットを作成し、予算と実績の差異を可視化することで、迅速かつ効果的な改善行動を促進しました。取締役会資料については、現状の分析と今後のアクションプランを明瞭に示す内容に仕上げ、経営陣の戦略的な意思決定を支援しました。これらの取り組みにより、投資家やステークホルダーへの説明が明確化され、予実管理を通じた経営の一体化が実現し、戦略的な意思決定が加速する成果を達成しました。